两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。

该管理体系的要求主要包括以下几个方面：

领导承诺：企业领导层应该制定企业信息化与工业化融合的方针和策略，并将其纳入企业发展战略中。

组织结构：企业应该明确相应的组织机构和人员职责，确保各个部门之间的信息流畅和资源共享。

人员培训：为了保证企业内部信息化与工业化的协同发展，企业应该制定相关的培训计划，培养具备两化融合能力的人才。

系统集成：企业应该通过各种手段，实现信息系统与工业系统的无缝衔接，促进信息流、物流和资金流的有机统一。

运维管理：企业应该建立相应的运维管理制度，确保信息系统和工业系统的高效稳定运行。

安全保障：企业应该建立安全保障体系，确保信息系统和工业系统的安全性和可靠性。

（一）申报条件

两化融合在今年刚刚更新换版2.0版，把证书分为5个评级，分别是：A、AA、aaa、AAAA、AAAAA，机构会根据到现场审核的情况把企业分级，级别越高审核人日越多，认证费就会递增，级别的区别在于企业的信息化程度以及ERP系统的信息化投入程度。

1A满足的条件

具备进销存或者产供销加财务模块的系统

2A满足的条件

系统ERP或其他软件 原始数据的录入-起点销售（销售订单，有订单合同价格等信息）-生产-物料清单（非人工的系统自动核算功能）-自动核算库存-采购清单-财务应收应付-系统的流程化自动化 有源头有系统数据自动提取

3a满足的条件

多系统存在 ERP MES WMS PDM CRM 等

两化融合最终审核是打造的新型能力，可以简单的理解为通用的信息化系统 包括：

MES（生产制造执行系统，不对内部管理和负责，对于生产负责，生产损耗效率效益等、生产调度、设备管理、采购管理、人力资源管理）、 ERP（企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用）、 PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（出口工厂专门用来进行销售管理的软件）、企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。当然最理想的信息系统是工业控制系统，生产设备可以互通互联，有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。

（二）申报材料

申报企业围绕一个示范方向撰写申报材料，应包含以下内容：

1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。

3、服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。

4、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。

5、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。

（三）申报流程

企业两化融合管理体系贯标工作分为贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等六个关键阶段。主要经历以下流程（图示）：