cmmi全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成(软件能力成熟度模型)1994年 由美国国防部与卡内基梅隆大学软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发和研制的。

其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。

CMMI认证等级划分

CMMI成熟度水平提供了一个强大的标杆评级方法，把您公司的能力与竞争对手、业界和自己的历史进行对比。

CMMI可分为5个等级，由于1级及2级在实际项目中对管理活动的指导作用过低，所以建议初次申请CMMI评估的企业从3级开始，运行满一年后再考虑升级4级或5级。任何想提高自己能力的公司，都可以通过识别改进点、解决这些改进点的问题、并把解决方案融入到整个组织的方式来达到更高的成熟度水平。

公司获得CMMI成熟度水平越高，表明了该公司具有越强的综合软件水平。

CMMI认证所需资料

1、人力资源的配置

①EPG流程改进团队、QA、试点项目团队等人力资源将参与实施;

②准备专职人员1-2名、质量人员1-更多、过程改进小组。

2、项目资源

项目是证据实施CMMI系统的证据来源，通常分为试点项目和参与项目。

①试点项目：2个或4个以上的项目，目的是在CMMI模型的要求下实现过程系统，验证其有效性。

②参与项目：4个以上项目，满足CMMI过程系统实现的要求，验证其成熟度和制度化。

3、系统和平台

①管理制度：没有要求，如已建立工作管理制度或实施iso9001等标准，有一定的基础。

②平台工具：无要求。如已建成项目管理、变更管理、配置管理等工具，有较好的支持。

4、企业规模

从理论上讲，CMMI认证是指不需要组织内人数的企业，但经验数据是18人以上。

CMMI认证主要流程

1、CMMI准备：包含信息准备、团队组建、模型基础培训;

2、评估计划与信息确认：包含业务和管理现状介绍，了解CMMI、参与人员学习，文档编写，文档审核;

3、专题培训：包含角色的专题培训;

4、评估准备：包含了解评估流程，资料准备，访谈熟悉;

5、正式评估：需要所有人员参与评估师的访谈。

CMMI认证流程

一：对接企业

咨询老师指导企业填写OU表（用于CMMI研究院官网备案建库使用，主要是填写企业基本信息、角色人员和项目基本信息）

二：收集资料

收集项目过程资料（企业主要的工作量之一，如果企业的开发过程资料齐全直接提供就行，如果有缺失，需要补齐）

三：编写文档

编写CMMI文档（我司核心优势之一，3级的CMMI文件是由咨询老师编写，无需企业来编 写，工作量比其他咨询公司能节省5人/天）

四：企业培训

培训（企业主要的工作量之一，咨询老师会进行CMMI整体培训，角色培训还有评估老师会问的问题培训，由题库和答案，需要企业角色人员背下来）

五：启动大会

进行正式评估，开启动大会（角色人员全员参加）

六：文件审查

文件审查（审核咨询老师编写的CMMI文件）

七：企业访谈

访谈（企业主要的工作量之一，按角色进行访谈，主要是回答之前培训的题库，评估老师会问一些开放性问题，按照企业员工正常工作内容回答就行）

八：总结大会

总结大会（角色人员全员参加）

九：证书公示

评估结束2周左右可以出电子版证书，评估结束28工作日可以公示

CMMI认证认证的好处

据权威机构统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%;生产率提高10%到20%，软件产品出错率下降超过1/3。

1、提高利润

通过充分利用组织的基础设施、过程、培训工具和相关于系人的参与，来改善计划和实际成本与时间的预测。

2、提高生产率

通过实施与组织的关键目标直接关联的通用过程、工具、培训，来提高员工士气、效率和生产率。

3、降低风险

提前预测并缓解问题，降低成本的同时提高组织的绩效并确保未来成功。

4、提高客户满意度

在预算内准时交付满足客户需要的高质量的产品和服务。

5、提高中标率

满足项目招标门槛需求，提高中标率(CMMI 5级得6分，CMMI4级得4分，CMMI 3级得2分等)。

6、享受补贴政策